分析可行性及制定方法

2016-08-08  次阅读
   分析完自己与竞争对手的实力,就可以开始制定可行性判断和优化方法了。

      (1)首先看用户对油压机产品的需求。经过分析,前10名的竞争对手基本上都是简单的提供几张油压机产品图片,并没有很好地满足用户对油压机产品的了解需求。
    我们拥有大量的油压机图片和视频,是完全可以在这一点上超过竞争对手的.而且油压机产品的需求满足得好的话,还可以增加网站的转换率,提高公司业绩,所以应该把满足这一项用户需求的可行性列为最高。比如写作“可行(5)”,数字5代表优先级,数值越高的项目在优化的过程中越需要重视.
 
      (2)接着分析用户对油压机原理的需求.经过分析,前10名里没有任何一个网站提供油压机原理的资料,哪怕提供了.也是胡乱写的,或是不完核的.这明显又给了我们一个机会。
    由于我们拥有很多油压机方面的工程师,又有大量的油压机原理资料,完全可以建立一个油压机的知识库提供给用户。
    这个项目的优先级略低于油压机产品,所以我写作“可行(4)”。
 
      (3)最后,看看用户对油压机厂家的需求。经过分析,前10名的竞争对手基本都会认真地把自己的厂家信息提供出来。
    毕竟传统老板做网站就只想着赚钱。网站什么都可以不写,但是公司的联系方式和地址一定要写。
    这一项竞争对手都有满足用户的需求,而且基本都做得不错.所以,通过这项是没有机会超越对手的.这也是用户的需求之一,你只需要和竞争对手一样做好自己的厂家介绍就好了。
    根据以上的分析结果.就可以得到如图4-60所示的表格.
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    至此,我们己经根据分析自己和对手的实力,确定了我们是有能力满足用户对油压机产品和油压机原理的需求的.
    因此,我们完全可以考虑从竞争对手没做好的这两点下手,通过这两点满足用户需求,就有机会超越竟争对手做上排名。有了这样的表格,你是不是觉得做SEO更加科学了呢?
    做SEO优化,一定要懂得找到竟争对手的短板,像田忌赛马一样,从竞争对手的弱点出发,这样就能提高功率。
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